对整个畜牧业来讲，基础设施薄弱、有效信息资源缺乏、信息技术成果应用程度低，这些都正在阻碍畜牧业现代化的发展。对于企业来讲，欲求创新，必先有观念的突破，另外一个紧迫的任务就是管理平台的建设，通过管理平台的信息化建设的改进，可以释放很大的效益空间。
4.1缺乏资金支持
信息化建设基础设施的投入往往需要大量的资金，市场上信息化建设解决方案还是偏昂贵，开发一个普通系统动辄十多万，甚至上百万。这也令区县畜牧业信息化进程的推进举步维艰，不可回避的是，多数企业还面临着生存的压力，如果在资金短缺的情况下，让企业拿出精力和资金搞信息化建设，也很不现实。此外，如果政府、企业要运作信息化，还需要组建一个团队加以维护，所以核算这部分成本时，往往感到“负担不起”。
4.2 投资信心不足
现在是知识经济时代，用信息技术装备企业，有利于在市场竞争中占据有利地位。但一谈到投入，企业高层多半迟疑不决，不置可否。用他们的话来讲，“畜牧业信息化建设还是一个没摸透的事情，说说可以，真正去做还得慎重”。事实上，信息化建设在短期内，不容易看到显性的经济效益，远不如把钱投到营销管理见效的快。而且在信息化建设的过程中，由于要涉及到企业管理流程的细化，风险较高，业内又没有多少成功案例可以参考。因此，多数企业更倾向于选择传统的管理模式，对信息化建设持观望态度。
4.3人才缺乏
虽然企业高层对信息化建设重视不够，但就算有一些企业想进行信息化建设，也面临“没有合适的人去做”的难题。由于畜牧业的信息服务涉及生物技术、气候、地理环境、畜产品销售等多个领域及其相关信息的采集、存储、分析、计算、传输等多个环节，这要求服务人员既要懂得畜牧业科学技术，又要懂得信息技术。目前，华南农业大学等高校向行业提供的人才多为畜牧兽医相关专业出身，基本不懂信息化技术；懂信息化技术的人才又几乎没接触过畜牧业。这种复合型人才的严重缺乏，制约了畜牧业信息化建设。
4.4 不够重视客户管理
搞管理的人大都知道20/80法则，就是说，80％的利润往往是由20％的用户创造的。可事实上，多数企业并没有在这20％的客户上投入80％的精力。而且，多数企业仍然认为，客户多在农村，使用电脑的机会偏低，所以不但在内部信息化建设上重视不够，对客户的管理仍旧沿用传统的客户管理模式，殊不知客户管理模式已经悄然改变，而且农村的网民早已经超过一亿。
4.5产业化程度低
畜牧产业化是畜牧业信息化的基础，两者是相互依赖的，畜牧产业化意味着生产规模的扩大，畜牧业生产以市场为导向，必须产生对信息的大量需求及提高效率的强烈愿望。而目前一家一户的经营方式，使信息的利用率大大降低。同时，信息资源的开发水平与农民对信息需求的多样性、实用性不相适应的现象也普遍存在。
五、几点建议
信息化是当今世界经济和社会发展的大趋势，也是我国产业优化升级和实现工业化、现代化的关键环节。因此，政府也好，企业也好，均肩负着加快信息化进程，使传统产业与现代技术紧密结合，提升畜牧产业整体水平的艰巨任务。
5.1 政府如何扮演好角色
现在的情况是，行业企业信息化基础薄弱，信息化资源投入不足，这除了企业老板不够重视外，也与多数中小企业难以承受信息化建设过程中的大量投入有关。就如前面所讲，政府应该给予企业畜牧业信息化建设的政策支持和指导，大力宣传畜牧业信息化建设的意义。其次是从整个行业看，专业从事信息化服务的单位很少，政府应该合理引导更多的人关注信息化建设，从而培养专业的信息化人才，建设一个综合的以政府监督为主的信息化服务平台。最后就是政府更多的时候应该扮演好服务的角色，保障服务平台的安全性。
5.2 企业如何利用信息化建设
（1）信息化建设绝非简单的配置电脑和相关设备，信息化平台建设后，企业一定要发挥使用者的作用，而不是简单地提供一个企业信息化的平台，之后便不管不顾。因此，企业信息化建设过程中，一定要避免陷入盲目崇拜工具论，必须充分重视决策者和使用者的效果。
（2）要理性对待信息化。企业信息化是一个系统性的工程，中小企业在资金，人才，技术方面与大型企业差距明显，遇到困难时，独立解决问题的能力要弱一些，同时信息化建设的投入，一般在短时间难以看到明显的效益。企业要根据自己企业的情况决定发展信息化的适宜时机，切忌仓促上阵，盲目跟风。
（3）要加强员工的培训。要统一思想，转变观念，增加员工参与信息化建设的积极性、参与度，更主要的是帮助企业员工提高信息化建设方面的技术，帮助企业管理者提高企业管理能力。
（4）规范信息化平台，保证信息安全。因为更多的企业信息存储在信息化平台上，其中也包括了许多商业机密，所以规范信息化平台的使用，保证信息安全是企业信息化建设的重要任务。如果不重视，一旦这些企业敏感信息被供应商、客户或者竞争对手获得，对企业损失是不可估量的。所以我们应该注意系统安全，机密数据加密，杜绝信息安全隐患。同时，因为企业的员工素质参差不齐，还要规范信息平台的使用规则和纪律。
