信息化建设——为畜牧业发展提供动力(3)
日期:2010-10-26 18:23  编辑: admin  来源: 广东饲料  查看: 我有话说
核心提示:  四、面临问题   这两年来,畜牧业信息化建设和普及程度有了明显的进步,但仍落后于整个社会信息化建设和普及水平。比如说,在一些较早重视信息化管理的农牧企业中,电脑多半用来充当打字机和电子账本,并没有上升到ERP和OA的应用等层面。   对整个畜牧业来讲,基础设施薄弱、有效信息资源缺乏、信息技术成果应用程度低,这些都正在阻碍畜牧业现代化的发展。对于企业来讲,欲求创新,必先有观念的突破,另外一个紧

 
  四、面临问题
 
  这两年来,畜牧业信息化建设和普及程度有了明显的进步,但仍落后于整个社会信息化建设和普及水平。比如说,在一些较早重视信息化管理的农牧企业中,电脑多半用来充当打字机和电子账本,并没有上升到ERP和OA的应用等层面。

  对整个畜牧业来讲,基础设施薄弱、有效信息资源缺乏、信息技术成果应用程度低,这些都正在阻碍畜牧业现代化的发展。对于企业来讲,欲求创新,必先有观念的突破,另外一个紧迫的任务就是管理平台的建设,通过管理平台的信息化建设的改进,可以释放很大的效益空间。
 
  4.1缺乏资金支持

  信息化建设基础设施的投入往往需要大量的资金,市场上信息化建设解决方案还是偏昂贵,开发一个普通系统动辄十多万,甚至上百万。这也令区县畜牧业信息化进程的推进举步维艰,不可回避的是,多数企业还面临着生存的压力,如果在资金短缺的情况下,让企业拿出精力和资金搞信息化建设,也很不现实。此外,如果政府、企业要运作信息化,还需要组建一个团队加以维护,所以核算这部分成本时,往往感到“负担不起”。
 
  4.2 投资信心不足

  现在是知识经济时代,用信息技术装备企业,有利于在市场竞争中占据有利地位。但一谈到投入,企业高层多半迟疑不决,不置可否。用他们的话来讲,“畜牧业信息化建设还是一个没摸透的事情,说说可以,真正去做还得慎重”。事实上,信息化建设在短期内,不容易看到显性的经济效益,远不如把钱投到营销管理见效的快。而且在信息化建设的过程中,由于要涉及到企业管理流程的细化,风险较高,业内又没有多少成功案例可以参考。因此,多数企业更倾向于选择传统的管理模式,对信息化建设持观望态度。
 
  4.3人才缺乏

  虽然企业高层对信息化建设重视不够,但就算有一些企业想进行信息化建设,也面临“没有合适的人去做”的难题。由于畜牧业的信息服务涉及生物技术、气候、地理环境、畜产品销售等多个领域及其相关信息的采集、存储、分析、计算、传输等多个环节,这要求服务人员既要懂得畜牧业科学技术,又要懂得信息技术。目前,华南农业大学等高校向行业提供的人才多为畜牧兽医相关专业出身,基本不懂信息化技术;懂信息化技术的人才又几乎没接触过畜牧业。这种复合型人才的严重缺乏,制约了畜牧业信息化建设。
 
  4.4 不够重视客户管理

  搞管理的人大都知道20/80法则,就是说,80%的利润往往是由20%的用户创造的。可事实上,多数企业并没有在这20%的客户上投入80%的精力。而且,多数企业仍然认为,客户多在农村,使用电脑的机会偏低,所以不但在内部信息化建设上重视不够,对客户的管理仍旧沿用传统的客户管理模式,殊不知客户管理模式已经悄然改变,而且农村的网民早已经超过一亿。
 
  4.5产业化程度低

  畜牧产业化是畜牧业信息化的基础,两者是相互依赖的,畜牧产业化意味着生产规模的扩大,畜牧业生产以市场为导向,必须产生对信息的大量需求及提高效率的强烈愿望。而目前一家一户的经营方式,使信息的利用率大大降低。同时,信息资源的开发水平与农民对信息需求的多样性、实用性不相适应的现象也普遍存在。
 
  五、几点建议

  信息化是当今世界经济和社会发展的大趋势,也是我国产业优化升级和实现工业化、现代化的关键环节。因此,政府也好,企业也好,均肩负着加快信息化进程,使传统产业与现代技术紧密结合,提升畜牧产业整体水平的艰巨任务。
 
  5.1 政府如何扮演好角色

  现在的情况是,行业企业信息化基础薄弱,信息化资源投入不足,这除了企业老板不够重视外,也与多数中小企业难以承受信息化建设过程中的大量投入有关。就如前面所讲,政府应该给予企业畜牧业信息化建设的政策支持和指导,大力宣传畜牧业信息化建设的意义。其次是从整个行业看,专业从事信息化服务的单位很少,政府应该合理引导更多的人关注信息化建设,从而培养专业的信息化人才,建设一个综合的以政府监督为主的信息化服务平台。最后就是政府更多的时候应该扮演好服务的角色,保障服务平台的安全性。

  5.2 企业如何利用信息化建设

  (1)信息化建设绝非简单的配置电脑和相关设备,信息化平台建设后,企业一定要发挥使用者的作用,而不是简单地提供一个企业信息化的平台,之后便不管不顾。因此,企业信息化建设过程中,一定要避免陷入盲目崇拜工具论,必须充分重视决策者和使用者的效果。

  (2)要理性对待信息化。企业信息化是一个系统性的工程,中小企业在资金,人才,技术方面与大型企业差距明显,遇到困难时,独立解决问题的能力要弱一些,同时信息化建设的投入,一般在短时间难以看到明显的效益。企业要根据自己企业的情况决定发展信息化的适宜时机,切忌仓促上阵,盲目跟风。

(3)要加强员工的培训。要统一思想,转变观念,增加员工参与信息化建设的积极性、参与度,更主要的是帮助企业员工提高信息化建设方面的技术,帮助企业管理者提高企业管理能力。

  (4)规范信息化平台,保证信息安全。因为更多的企业信息存储在信息化平台上,其中也包括了许多商业机密,所以规范信息化平台的使用,保证信息安全是企业信息化建设的重要任务。如果不重视,一旦这些企业敏感信息被供应商、客户或者竞争对手获得,对企业损失是不可估量的。所以我们应该注意系统安全,机密数据加密,杜绝信息安全隐患。同时,因为企业的员工素质参差不齐,还要规范信息平台的使用规则和纪律。

看最新生猪行情 随时随地看养猪新闻 上手机版广东养猪网 wap.gdswine.com
顶一下
(9)
 
100%
踩一下
(0)
 
0%
关闭窗口】 【顶部】 【收藏】 【挑错】【网友评论】 【此文分享至微博
查看所有评论 最新评论
 
发表评论
face6 face4 face3 face5 face2 face1 face7
验证码:  点击更换验证图片

推荐专家


  • 章亭洲
  • 章亭洲,浙江科峰生物技术有限公司董事长 。1965年1[详细]


  • 谯仕彦
  •   中国农业大学动物科技学院动物营养系副主任 教授 博[详细]


  • 赵茹茜
  •   1984年毕业于南京大学生物系,1993年毕业于南[详细]