（2)企业各部门配合防止串货的发生。比如，企业可以把防串货纳入企业财务部门日常工作中。

　　(3)利用社会资源进行防串货。方式一：利用政府“地方保护行为”。与当地工商部门联系，合作印制防伪不干胶贴。方式二：组成经销商俱乐部，不定期举办沙龙，借此增进经销商之间的感情。方式三，采取抽奖、举报奖励等措施。

　　3.减少渠道拓展人员参与串货

　　(1)建立良好的培训制度和企业文化氛围。

　　(2)内部监督渠道拓展人员。同时不断培训和加强对市场监督人员管理。

　　4.培养和提高经销商忠诚度。

　　5.利用技术手段配合管理

　　采用带有防伪防串货编码的标签对企业产品最小单位进行编码管理，把防伪防串货结合起来。